Эффективные
решения

для вашего бизнеса

Управление аутсорсингом персонала компании

аутсорсинг персонала в трудные временаСейчас, когда рыночные условия являются сложнейшими, а давление растет с каждым днем, у компаний может возникнуть соблазн решать бизнес-вопросы за счет персонала (сокращая зарплаты, бонусы и т.д.). Но, действуя таким образом, организации подвергают себя риску потерять уже полученное конкурентное преимущество. Многие руководители видят выход в услугах аутсорсинга персонала, что является довольно эффективным в некоторых сферах бизнеса (мерчендайзинг, клининг, IT-индустрия и т.п.).

Неуверенность, которая пронизывает современное бизнес-пространство, обусловлена ​​не только макроэкономическими условиями (хотя такие угрозы как очередная рецессия занимают умы многих) - также она порождается огромным количеством стратегических, операционных и других микроэкономических изменений, в частности, реорганизации, M&A-транзакциями или неожиданным появлением нового конкурента за пределами вашей отрасли.

Однако, какими сложными не были бы условия, представители HR-сегмента все равно должны привлекать нужных компании специалистов, а потом думать над тем, как их развивать в профессиональном плане и как предотвратить их переход в другие организации. Аутстаффинг персонала в Москве, к примеру, помогает оптимизировать некоторые статьи расходов.

Тем не менее, эти задачи никогда не были простыми, а сейчас сложнее, чем когда-либо прежде. Ведь приходится работать в условиях, которые нельзя назвать ни благоприятными, ни стабильными. Это значит, что нужно находить способы одновременно работать и на краткосрочную и на долгосрочную перспективу: обеспечивать высокую эффективность текущей деятельности и при этом реализовывать кадровую стратегию, которая станет основой успеха компании завтра. Чтобы сбалансировать и то и другое, компаниям следует учесть следующие моменты.

Вложения в собственный персонал или аутсорсинг?

Рассматривать средства, вложенные в персонал, как свою основную инвестицию. Для большинства компаний наибольшие расходы - это расходы на персонал. Поэтому в непростые времена они пытаются сократить людей и зарплату, которую выплачивают тем, кто остается, идеальным вариантом считается аутсорсинг персонала. Однако в наиболее дальновидных организациях представители HR-функции постоянно работают над тем, чтобы гармонизировать свои цели и стратегии с требованиями бизнес-среды, а также продемонстрировать роль профессионального таланта как основного двигателя инноваций и роста.

Осуществлять оптимизацию расходов. Как показало исследование рынка труда, проведенное Gartner в 2019-м году (было опрошено 10 035 менеджеров и сотрудников): более 50% организаций или осуществляют активное сокращение расходов, или рассматривают такие планы. Но при этом важно не уменьшать расходы, реагируя на эти и другие обстоятельства, а проактивно их оптимизировать. Принимая решение о приоритетизации инициатив, нужно, кроме расходов на их внедрение, также учитывать преимущества и риски. Лучшие компании находят способы удерживать своих талантливых специалистов и одновременно уменьшать расходы (среди прочего, за счет более эффективного использования технологии).

Достичь понимания среди стейкхолдеров в приоритетах использования ресурсов. Эффективная оптимизация расходов возможна лишь тогда, когда все стейкхолдеры четко осознают, почему приоритеты распределения ресурсов именно такие, а не другие. Опрос Gartner показал: есть две преграды для продуктивной оптимизации расходов. Первая - это руководители, которые не понимают, как выполняется работа; вторая - работники, которые не желают экономить средства. HR-специалисты играют стержневую роль в достижении консенсуса и «разруливании» конфликтов, которые могут возникать среди стейкхолдеров, например, когда менеджеры, профсоюзы и сотрудники имеют противоположные взгляды на вопрос - где и как сокращать расходы. Кроме всего, HR-ы обеспечивают, чтобы инициативы по оптимизации расходов не разрушили бы вовлеченность работников и не вызвали бы их отток из компании.

Адаптировать подходы и процедуры организации к изменениям. Периоды неуверенности несут в себе не только проблемы, но и возможности. Это время для реструктуризации политики компании, переосмысления ее основных учебных программ. Если брать в целом, то одна из основных задач руководителей HR-функции - это направлять деятельность организации так, чтобы поддерживались участки, являющиеся опорой инноваций и роста. Также HR-ы должны готовить менеджеров и работников к работе в условиях частых изменений, помогая им преодолевать привычный способ мышления, отказываться от непродуктивных привычек и осваивать новые подходы к выполнению работы.

Почему выбирают нас?

Мы 10 лет на рынке и успешно сотрудничаем с крупными компаниями.

Ведение кадрового делопроизводства, расчет и выплата заработной платы, различных вознаграждений.

Расчет и выплата всех налоговых отчислений в установленные законодательством РФ фонды.

Оформление больничных листов, отпусков, полисов ОМС. Сопровождение по всем возникающим вопросам.

Наши клиенты

Ярмарка
Аквафор
Unilenev
Lindt
Группа Черкизова
Red Bull
Paulig
fizer
gsk
Ahmad Tea
Русский алкаголь
Big
Valio

Контакты

  • г.Москва, Березовая Аллея 5А, стр. 1-3
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (495) 369-60-82
  • Филиалы
  • г.Санкт-Петербург, 7-линия Васильевского острова, д.76, лит А, офис 622
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (915) 278-24-24 - директор филиала
  • +7 (967) 977-28-38 - рекрутинг
  • +7 (967) 977-28-31 - рекрутинг по региону
  • г.Челябинск, ул. Российская, д.167А
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (968) 112-50-19
  • г.Екатеринбурге, Университетский переулок, д.11
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (343) 287 99 27
  • г.Пермь, ул. Пушкина, д.80
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (912) 061-02-44
  • г. Новосибирск, ул. Геодезическая 2/1, офис 205
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (923) 119 70 90
  • г. Ростов-на-Дону, ул. Текучёва, 183
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (915) 278 24 24
  • г. Уфа ул.Менделеева 25, офис 305
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (964) 964 11 19
  • г. Тюмень, ул. Червишевский тракт, 64-А, офис 33
  • info@matrix-btl.ru
  • 8 800 234-62-26
  • +7 (968) 112 50 19
  • +7 (951) 453 76 13
  • +7 (900) 074 99 49
  • Мы работаем по будням,
          с 09.00 до 19.00

Напишите нам

  Я согласен с условиями сайта

вакансии